Bien découper et planifier un projet pour en assurer le contrôle
Pour donner des mandats clairs aux responsables de l’exécution des livrables d’un projet, il faut une bonne structure de découpe de projet ! Celle-ci peut aussi vous assurer que la somme des livrables se traduira par un projet conforme au mandat et aux attentes du client.

Partez du bon pied et assurez la réussite de vos projets grâce à une planification réaliste et surtout à un découpage efficace !


OBJECTIFS
> Éviter les surprises et ne rien oublier
> Découper le projet en livrables réalistes et complets
> Faciliter la coordination des livrables et bien les contrôler
> Tenir compte des risques, des contraintes et des parties prenantes

NOTRE ENGAGEMENT
Vous transmettre et vous faire expérimenter les notions de la SDP qui vous aidera à bien contrôler les livrables et à réussir vos projets !


RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous possèderez les connaissances requises pour :

  • Analyser la charte de projet afin de bien comprendre les besoins de votre client
  • Définir le contenu du projet en tenant compte des exigences du client
  • Concevoir la structure de découpe du projet (SDP)
  • Nommer toutes les composantes pour en faciliter la gestion
  • Identifier les activités requises pour chaque lot de travail
  • Définir la somme de travail exigée pour chaque élément de la découpe
  • Préparer les mandats pour chaque lot de travail
  • Confirmer que l’ensemble des activités produira tous les lots de travail menant à un projet conforme aux attentes de votre client

CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
  • Analyse de la charte de projet (ou du mandat)
  • Définir l’objectif du projet incluant le budget et la date de livraison
  • Identifier les besoins auxquels répond le projet et les exigences
  • Dresser la liste des risques majeurs et des contraintes
  • Établir les priorités en fonction des sept contraintes de projets
  • Identifier les parties prenantes
  • Préparer le plan de gestion de projet
  • Préassigner les ressources humaines nécessaires et leurs mandats
    • Définition du contenu du projet et des livrables conformément à la charte ou au mandat
    • Comment réaliser une bonne structure de découpe du projet (SDP)
    • Établissement du dictionnaire de la SDP
    • Liste des activités et de leurs attributs
    • Intégration des exigences, des risques, des ressources et des parties prenantes

      APPROCHE PÉDAGOGIQUE
      • Exposés interactifs
      • Illustration à l’aide d’exemples concrets
      • Études de cas

      MATÉRIEL FOURNIS
      • Manuel de référence complet
      • Exercices avec corrigés


      À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
      Aux dirigeants, gestionnaires de projets, consultants, experts, financiers de projets et comptables

      L'APPROCHE QUALITEMPS
      Pour bien définir un projet, il faut bien connaître les besoins et les exigences du client. La définition du projet et son plan de découpe permettent de vérifier si le projet pourra satisfaire les objectifs de départ. La force de notre formation réside dans la façon de structurer la découpe du projet pour bien comprendre les livrables et assurer un bon contrôle dès le départ.

      Formation

      Date

      Ville

      Direction

      Bien découper et planifier un projet pour en assurer le contrôle
      7 novembre 2018
      Québec
      Directions
      Bien découper et planifier un projet pour en assurer le contrôle
      24 avril 2019
      Montréal
      Directions
      FORMATEURS


      Marlène Villeneuve

      Monique Dallaire

      Fabien Marzolf

      Pierre Ethier




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