Des solutions simples et tangibles

L'analyse d'opportunités en gestion de projets

La réussite d’un nombre adéquat de projets judicieusement choisis est certainement l’une des clés vers la réalisation des stratégies de l’entreprise. Un bon Business Case de projets comporte deux volets ; le premier consiste à bien évaluer les bénéfices futurs potentiels de chacun des projets proposés en tenant compte des objectifs d’affaires de l’entreprise; le second consiste à optimiser l’utilisation des ressources en tenant compte des contraintes. Or, toute faille dans la gestion de ces deux volets peut entrainer des problèmes tels que l’épuisement des ressources, des dépassements de coûts, des retards ou encore un manque d’arrimage des projets avec les stratégies de l’organisation. Notre formation vous permettra de savoir comment bien choisir, ordonnancer et prioriser vos projets à partir des données et des informations des différents projets de votre organisation.

INSCRIPTION

DURÉE

Une journée

COÛT

425.00$ pour 1 personne;
395.00$ par personne
pour 2 et plus;
Préférentiel 375.00$ par personne.

RABAIS

Organisme de bienfaisance:
10% À 20%

AGAPQ
10%

RAP (Regroupement des achats en perfectionnement): 15%

* Les formations en entreprise sont personnalisées et adaptées à vos besoins

VOIR LES
ACCRÉDITATIONS

DEMANDE
D'INFORMATION

OBJECTIFS

>	Bâtir un Business Case solide, basé sur l’alignement des projets avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
>	Optimiser l’utilisation des ressources, financières, matérielles et capital humain, tout en évitant de surcharger les équipes
>	Développer des recettes simples qui permettront de déterminer les objectifs et critères de classement des projets

NOTRE ENGAGEMENT

Vous transmettre les notions essentielles pour bien choisir, ordonnancer et prioriser vos projets à partir des données et des informations des différents projets de votre organisation.

RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL

L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous disposerez des connaissances pour :

Se familiariser avec les notions de Business Case de projets
Apprendre les étapes du processus construction d’un Business Case
Être en mesure de valider le portrait stratégique d’entreprise dans son environnement
Déterminer les limites de contribution du capital humain de façon réaliste
Définir les critères de sélection qui relieront les projets aux objectifs stratégiques de l’entreprise
Savoir choisir les bons attributs financiers et non-financiers pour l’évaluation des projets
Reconnaître les quatre types de projets et leur place dans un portefeuille équilibré
Savoir développer une grille simple pour la comparaison de projets par critères pondérés
Bâtir une carte routière d’implantation pour les projets choisis

CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS

Le processus d’élaboration d’un Business Case de projets
Le triangle du portefeuille équilibré
Questions types à se poser pour l’analyse interne
Schématisation du diagnostic d’entreprise
Calcul des ressources disponibles
L’importance des données relatives aux projets
Attributs financiers
Attributs non-financiers
Considération des risques
Types de projets et illustration du portefeuille équilibré
Modèles de comparaison de projets
Critères d’ordonnacement des projets
La carte routière d’implantation des projets
Le contexte de mise en œuvre des projets
Terminologie et rôles dans l’élaboration du Business Case
Plan d’action individuel

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

Exposés interactifs
Illustration à l’aide d’exemples concrets
Démonstration des méthodes proposées
Exercices pratiques

MATÉRIEL FOURNIS

Guide de référence complet
Cahier d'exercices

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?

Aux dirigeants et gestionnaires de projets

L'APPROCHE QUALITEMPS

Par son approche pragmatique le cours permet aux participants de faire le diagnostic de son organisation et d’identifier une démarche qui lui permettra de savoir comment implanter une des pratiques les plus fondamentales en gestion de projet.

Formation

Date

Ville

Direction

L'analyse d'opportunités en gestion de projets

13 novembre 2018

Montréal