La gestion des risques d’un projet
Dans des processus continus, l’amélioration soutenue permet d’éliminer presque tous les risques. Mais ce n’est pas le cas dans des projets qui sont, eux, discontinus.

La maîtrise des risques fera toujours partie intégrante de la gestion de projets. Il y en aura et il faudra les gérer étroitement.

Apprenez une méthode simple et ordonnée pour identifier les risques, puis calculer leur sévérité, leur probabilité et leur niveau. Réduisez les impacts négatifs des risques sur vos projets !


OBJECTIFS
> Identifier les risques potentiels dans vos projets
> Analyser qualitativement les risques et leurs impacts négatifs
> Quantifier les risques et déterminer leurs niveaux
> Réduire l’impact négatif des risques sur vos projets

NOTRE ENGAGEMENT
Vous donner les moyens de contrôler les risques de vos projets !


RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
La qualité pédagogique de ce plan de cours a été validée par la Direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous disposerez des notions nécessaires pour :

  • Maîtriser la terminologie de la gestion des risques
  • Établir un processus efficace de gestion des risques
  • Mieux identifier les risques en les classifiant méthodiquement
  • Utiliser un processus fonctionnel pour établir la cause réelle d’un risque
  • Déterminer le degré de sévérité d’un risque
  • Calculer la probabilité et le niveau d’un risque
  • Utiliser une méthode standardisée pour quantifier un risque
  • Identifier les moyens de réduire l’impact négatif d’un risque
  • Calculer l’impact des risques résiduels sur vos projets

CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
  • Définitions des risques et de leurs composantes
  • Importance de gérer les risques
  • Processus de gestion des risques
  • Pourquoi et comment regrouper les divers types de risques
  • Identification des risques potentiels
  • Outils d’analyse des risques pour identifier leurs causes réelles
  • Critères servant à déterminer le degré de sévérité et le niveau de probabilité d’un risque
  • Comment calculer le niveau d’un risque
  • Matrice servant à évaluer le niveau d’un risque
  • Stratégie du modèle de décision
  • Quels critères utiliser pour accepter un risque, le transférer, l’éliminer, le mitiger ou opter pour un plan de relève ?
  • Comment traiter les risques résiduels et calculer leur impact sur vos projets

APPROCHE PÉDAGOGIQUE
  • Exposés interactifs
  • Illustration à l’aide d’exemples concrets
  • Démonstration des méthodes proposées
  • Exercices pratiques

MATÉRIEL FOURNIS
  • Manuel de référence complet
  • Exercices avec corrigés


À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
Aux gestionnaires de projets, ingénieurs, architectes et autres consultants qui veulent connaître l’impact de leurs décisions sur les risques reliés à des projets. Aux membres d’équipes de projets, gestionnaires de risques, financiers et comptables.

L'APPROCHE QUALITEMPS
La force de notre cours réside dans la façon de structurer la liste des risques et de calculer leurs niveaux simplement et efficacement. Nous vous proposons une méthode innovatrice pour cerner les solutions qui réduiront l’impact négatif des risques sur vos projets.
FORMATEURS


Monique Dallaire

Pierre Ethier




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