Maîtriser les coûts d'un projet
Le volet financier du projet est probablement l’un de ceux qui demande le plus de vigilance de la part du gestionnaire de projet. C’est une notion névralgique pour les comités de gouvernance. Malheureusement, comme gestionnaire de projet, nous sommes souvent démunis pour bien contrôler cet aspect..

Cette formation permettra de connaître les pratiques gagnantes en gestion budgétaire de projet. Suite à la formation, vous serez en mesure de définir votre budget de projet, de mesurer la progression financière et d’effectuer des suivis plus efficaces de la valeur acquise en exécution.


OBJECTIFS
> Identifier tous les coûts pouvant influer sur votre budget
> Calculer les provisions requises en vue des incertitudes
et des risques
> Contrôler méthodiquement les coûts de votre projet
> Calculer la valeur acquise et anticiper la progression des coûts

NOTRE ENGAGEMENT
Vous donner les moyens de respecter les budgets de vos projets !


RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous aurez appris et expérimenté les notions nécessaires pour :

  • Maîtriser le langage de la gestion des temps et des coûts
  • Connaître le langage de la gestion des coûts dans un projet
  • Établir un processus efficace de gestion budgétaire
  • Pouvoir établir le budget et maîtriser les coûts en exécution
  • Connaître les pratiques gagnantes et être en mesure de les utiliser
  • Avoir un plan de match pour mettre en pratique les apprentissages

    CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
    • Module I : Introduction, objectifs et vue d’ensemble
    • Module 2 : Les coûts: Définitions et mise en contexte
    • Module 3 : Les types de budget et les éléments
    • Module 4 : Estimation des coûts
    • Module 5 : Les références (Baselines)
    • Module 6 : Pratiques gagnantes en planification du budget
    • Module 7 : Suivi des coûts en exécution
    • Module 8 : La valeur acquise
    • Module 9 : Étude de cas
    • Module 10 : Termes économiques
    • Module 11 : Les documents utiles en gestion des coûts
    • Module 12 : Capture des leçons apprises de la gestion des coûts
    • Module 13 : Bilan et plan d’action

    APPROCHE PÉDAGOGIQUE
    • Exposés interactifs
    • Illustration à l’aide d’exemples concrets
    • Démonstration des méthodes proposées
    • Exercices pratique
    • Étude de cas
    • Plan d’action complété pendant la formation

    MATÉRIEL FOURNIS
    • Manuel de référence complet
    • Exercices avec corrigés


    À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
    Au gestionnaire de projet pour lui permettre de maîtriser son budget de projet. Il s’adresse aussi aux ingénieurs, architectes et autres consultants pour connaître l’impact de leurs décisions d’un point de vue financier, aux autres membres d’équipe de projet pour leur permettre de participer au contrôle des coûts et aux financiers et comptables pour participer activement au contrôle budgétaire.

    L'APPROCHE QUALITEMPS
    La gestion financière d’un projet est essentielle et doit être maîtrisée par le gestionnaire de projet. Qualitemps vous propose une formation structurée qui vous permettra de définir votre budget de projet, de structurer vos postes budgétaires, et de faire un suivi efficient des aspects financiers durant l’exécution. La structure de cette formation, basée sur une méthode permettant beaucoup d’échanges entre les participants vous permettra d’acquérir des notions pouvant être mises en pratique dès votre prochain projet.


    Formation

    Date

    Ville

    Direction

    Maîtriser les coûts d'un projet
    30 avril 2019
    Québec
    Directions
    FORMATEURS


    Marlène Villeneuve

    Monique Dallaire

    Fabien Marzolf

    Pierre Ethier




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