OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous saurez quelles mesures prendre pour :

• Assumer vos responsabilités d’employeur en GRH
• Adopter différents types de processus en GRH
• Ébaucher un plan de priorisation et d'implantation de ces processus d’après la vision et la mission de votre entreprise
• Revoir et actualiser les rôles des superviseurs et des gestionnaires pour inclure plus spécifiquement la GRH

	CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS

(selon vos besoins)

• La GRH aujourd’hui

• Les processus de GRH

• En quoi la GRH est-elle reliée à la vision et à la mission de l'entreprise ?
• Attentes des employés d’aujourd'hui par rapport à l’entreprise
• Votre plan d’action et de développement des processus en GRH

	APPROCHE PÉDAGOGIQUE

• Outil de diagnostic de l'entreprise
• Exposés interactifs
• Liste de référence
• Discussion de cas vécus
• Plan d’action et de développement de processus en GRH

	MATÉRIEL FOURNIS

• Diagnostic des besoins en GRH
• Document de référence relié directement aux besoins spécifiques
  de chaque entreprise
• Outil de référence et guide d'implantation de processus en GRH

	À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?

À tout propriétaire ou dirigeant de PME souhaitant implanter une structure mieux définie relevant des meilleures pratiques en GRH afin d’atteindre plus facilement les objectifs stratégiques de l’organisation

	L'APPROCHE QUALITEMPS

Notre approche est concrète et adaptée à vos besoins particuliers. Nous employons des activités pratiques centrées sur la situation réelle de votre entreprise. La théorie est rapidement illustrée dans des activités et des discussions. De plus, vous pourrez jeter les bases de votre plan d’action et de développement des processus en GRH.