Évaluation de la performance des employés
L’évaluation de la performance des employés est beaucoup plus qu’une simple formalité : il s’agit d’un processus qui requiert un partenariat entre vous et chacun de vos employés.


À l’issue de cette formation, vous communiquerez mieux vos attentes et vous assurerez que le développement de vos employés soutient et améliore leur performance au travail.
OBJECTIFS
> Pour favoriser un climat de travail positif
> Pour encourager le développement des individus
> Pour établir des objectifs de travail S.M.A.R.T
> Pour assurer le succès de vos employés et le vôtre

À QUI S'ADRESSE LE COURS
Aux gestionnaires responsables d’une équipe de travail


RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
La qualité pédagogique de ce plan de cours a été validée par la Direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS
  • Comprendre le processus et vous approprier votre rôle
  • Faciliter le processus d’évaluation
  • Élaborer et évaluer des objectifs de travail clairs (S.M.A.R.T)
  • Faire de bons suivis et vous préparer à l'évaluation annuelle de vos employés
  • Maîtriser votre rôle dans le développement continu de vos employés
  • Assurer le succès de vos employés en leur donnant du feed-back régulier
  • Améliorer le développement de vos employés par un processus efficace et régulier d’évaluation de leur performance
  • Mieux encadrer votre équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs de l’entreprise et de votre service
  • Favoriser un climat de travail positif axé sur le développement des individus

L'APPROCHE QUALITEMPS

 Les forces de cette formation sont sa clarté et sa durée optimale.


 


CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
  • Les objectifs du processus d’évaluation de la performance
  • Le but ultime du processus
  • Les « pourquoi » et « comment » du processus
  • Les rôles et les responsabilités des intervenants
  • La clé du succès du processus
  • Les éléments qui contribuent à un échec du processus
  • La planification du processus
  • Les objectifs annuels du service
  • Les priorités annuelles de l'organisation
  • Comment élaborer des objectifs S.M.A.R.T. individuels
  • La gestion du processus tout au long de l'année
  • Évaluation quantifiée des progrès des employés
  • Planification des suivis individuels réguliers
  • Offre de coaching lorsque nécessaire
  • Adaptation des objectifs lorsque nécessaire
  • L'évaluation finale
  • Planification et préparation des rencontres
  • Quoi « faire » et « ne pas faire »
  • Identification des succès et des points à améliorer
  • Le plan de développement individuel
  • Points à améliorer
  • Prochaines évolutions de carrière de l’employé
  • Moyens à utiliser pour améliorer ou développer des habiletés ou des compétences

APPROCHE PÉDAGOGIQUE
  • Exposé interactif
  • Études de cas
  • Exercices pratiques
  • Discussion de cas vécus par les participants
  • Plan d’action et de développement personnel

    MATÉRIEL DE COURS FOURNIS
    • Manuel de référence détaillé
    • Exemples d’objectifs S.M.A.R.T.
    • Formulaire type d’évaluation de la performance
    • Formulaire type de plan individuel de développement


    Formation

    Date

    Ville

    Direction

    Évaluation de la performance des employés
    17 avril 2018
    Québec
    Directions
    Performance assessment - encourage your team to surpass themselves
    1 juin 2018
    Anglais
    Gatineau
    Directions
    Évaluation de la performance des employés
    12 juin 2018
    Montréal
    Directions
    FORMATEURS


    Sophie F. Marcil




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