La planification stratégique: une approche "lean"
Le plus grand enjeu de la planification stratégique n'est pas de développer une vision, mais plutôt de franchir le gouffre entre la vision et l’exécution.


Cette formation vise à fournir aux participants les connaissances, le savoir-faire et les outils leur permettant, dans un premier temps, de développer une stratégie pour leur organisation, et, dans un deuxième temps, de mettre en place un système de gestion leur permettant d’exécuter efficacement leur stratégie et d’atteindre les objectifs fixés.
OBJECTIFS
> Pour formuler une stratégie permettant de créer
de la valeur pour l'organisation
> Pour préparer un plan stratégique constitué d’objectifs
et d’indicateurs de performance
> Pour saisir les opportunités que peuvent représenter
les stratégies émergentes

À QUI S'ADRESSE LE COURS
À toute personne ayant un rôle actif dans les prises de décision stratégique d’une organisation.




OBJECTIFS
À la fin de la session, les participants seront en mesure de :


  • Formuler une stratégie permettant de créer de la valeur
    pour leur organisation;
  • De préparer un plan stratégique constitué d’objectifs
    et d’indicateurs de performance;
  • Aligner leur organisation et faire de la stratégie la responsabilité de tous;
  • Préparer un plan opérationnel pour exécuter la stratégie;
  • Contrôler et faire un suivi efficace de l’exécution de la stratégie;
  • Adapter la stratégie en fonction des résultats obtenus
    dans une perspective d’amélioration continue;
  • Saisir les opportunités que peuvent représenter les stratégies émergentes.

    L'APPROCHE QUALITEMPS
    Ce cours se démarque par son approche « Lean » permettant de maximiser
    les ressources investies dans le processus de planification stratégique tout en demeurant flexible à l’évolution du contexte.

    Ce cours se démarque également en raison de l’accent qu’il met sur la phase de mise en œuvre de la stratégie, qui est trop souvent négligée. Le système de gestion stratégique proposé permettra aux participants de mieux contrôler la phase mise en œuvre de façon cohérente dans l’ensemble de leur organisation, et de s’assurer de l’atteinte des objectifs fixés.


    CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
    1. Développer la stratégie
    • Définir la vision, la mission et les valeurs
    • Déterminer les préférences des dirigeants
    • Faire une analyse de l’environnement externe à l’organisation
    • Faire une analyse de la capacité de l’organisation
    • Formuler la stratégie
      2. Traduire la stratégie
      • Définir les objectifs et les thématiques stratégiques
      • Déterminer les indicateurs et les cibles à atteindre
      • Choisir les initiatives stratégiques
        3. Aligner l’organisation
        • Créer une conscience stratégique dans l’ensemble de l’organisation
        • Aligner les objectifs personnels
        • Définir et développer les habiletés nécessaires à la mise
          en œuvre de la stratégie
        • Aligner les incitatifs personnels
        • Motiver et inspirer
          4. Planifier les opérations
          • Améliorer les processus clés
          • Gérer les risques
          • Planifier la capacité des ressources
          • Préparer des budgets
          • Préparer un tableau de bord opérationnel
            5. Contrôler
            • Établir un processus de suivi opérationnel
            • Analyser les indicateurs de performance
            • Stimuler l’amélioration continue
              6. Adapter la stratégie
              • Évaluer les résultats opérationnels
              • Établir un processus de suivi et de révision stratégique
              • Faire des analyses de profitabilité
              • Faire une analyse de corrélation stratégique
              • Analyser les stratégies émergentes
              • Adapter, améliorer ou transformer la stratégie

              APPROCHE PÉDAGOGIQUE
              • Exposés interactifs
              • Démonstration des méthodes proposées
              • Ateliers et exercices individuels ou en groupe
              • Analyses de cas en groupe
              • Discussions de groupe structurées

                MATÉRIEL DE COURS FOURNIS
                • Manuel de référence complet.


                Formation

                Date

                Ville

                Direction

                La planification stratégique: une approche "lean"
                15 mars 2018
                Montréal
                Directions
                La planification stratégique: une approche "lean"
                8 mai 2018
                Québec
                Directions




                Infolettre
                Restez à l'affût de nos nouveaux services et formations