Gérer les coûts d'un projet - Demi-journée
Le développement du télétravail ne s’arrêtera certainement pas lorsque la crise actuelle aura pris fin. Celle-ci marquera sans doute, plutôt, son coup d’envoi.

De plus, les changements et les ajustements qu’auront à faire les entreprises viendra injecter un nombre considérable de nouveaux projets. Il est donc crucial pour les organisations de se doter d’une base de connaissances essentielles en gestion de projet pour permettre une saine gestion de toutes ces nouvelles initiatives.

Le volet financier du projet est probablement l’un de ceux qui demande le plus de vigilance de la part du gestionnaire de projet. C’est une notion névralgique pour les comités de gouvernance. Malheureusement, comme gestionnaire de projet, nous sommes souvent démunis pour bien contrôler cet aspect.

Cette formation permettra de connaître les pratiques gagnantes en gestion budgétaire de projet. À la suite de la formation, vous serez en mesure de définir votre budget de projet, de mesurer la progression financière et d’effectuer des suivis plus efficaces de la valeur acquise en exécution.


OBJECTIFS
> Connaître le langage de la gestion des coûts dans un projet
> Établir un processus efficace de gestion budgétaire
> Pouvoir établir le budget et maîtriser les coûts en exécution
> Connaître les pratiques gagnantes et être en mesure de les utiliser

NOTRE ENGAGEMENT
Vous donner les moyens de respecter les budgets de vos projets !


RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous aurez appris et expérimenté les notions nécessaires pour :

  • Connaître le langage de la gestion des coûts dans un projet
  • Établir un processus efficace de gestion budgétaire
  • Pouvoir établir le budget et maîtriser les coûts en exécution
  • Connaître les pratiques gagnantes et être en mesure de les utiliser

    CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
    • Les coûts: Définitions et mise en contexte
    • Les types de budget et les éléments
    • Estimation des coûts
    • Les références (Baselines)
    • Pratiques gagnantes en planification du budget
    • Suivi des coûts en exécution
    • La valeur acquise
    • Termes économiques

    APPROCHE PÉDAGOGIQUE
    • Exposés interactifs
    • Illustration à l’aide d’exemples concrets

    MATÉRIEL FOURNIS
    • Manuel de référence complet


    À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
    Au gestionnaire de projet pour lui permettre de maîtriser son budget de projet. Il s’adresse aussi aux ingénieurs, architectes et autres consultants pour connaître l’impact de leurs décisions d’un point de vue financier, aux autres membres d’équipe de projet pour leur permettre de participer au contrôle des coûts et aux financiers et comptables pour participer activement au contrôle budgétaire.

    L'APPROCHE QUALITEMPS
    La gestion financière d’un projet est essentielle et doit être maîtrisée par le gestionnaire de projet. Qualitemps vous propose une formation structurée qui vous permettra de définir votre budget de projet, de structurer vos postes budgétaires, et de faire un suivi efficient des aspects financiers durant l’exécution. La structure de cette formation, basée sur une méthode permettant beaucoup d’échanges entre les participants vous permettra d’acquérir des notions pouvant être mises en pratique dès votre prochain projet.
    Cette formation est offerte en entreprise et adaptée à vos besoins. Nous vous invitons à communiquer avec nous pour connaître nos tarifs et nos disponibilités.

    Informez-vous aussi de notre politique de tarifs préférentiels afin de savoir si vous êtes éligible.




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